8月下旬，宁德洪口水电站第一台机组投产试发电。作为省重点能源项目，该电站能有效缓解能源紧张。目前库区蓄水达149米高程，明年5月将全面竣工。

　　“蕉城区选派干部为做好移民工作，苦口婆心劝导，千方百计解决移民困难，这才促成了重点项目的顺利落地。”洪口水电有限公司总经理洪华煜说。据了解，蕉城区先后抽调了1000多名干部直接参与重点项目建设，219人因表现优秀而得到提拔，6名干部因不适应项目工作被召回。

　　随着海西建设的推进，洪口水电站、温福铁路、宁屏公路等诸多省、市重点建设项目纷纷落户蕉城。然而，项目建设的报批、征迁补偿、土地供应等都是较为棘手的难题，如何破解？

　　蕉城区委实行上项目、用干部、解难题、促发展的新机制，选派干部参与重点项目、重点工程建设。即在处级领导挂钩重点项目的基础上，挂钩领导根据项目特点及推进情况，提出选派干部的数量、结构要求；采取组织推荐与个人自荐相结合的办法，统筹选派，根据项目对干部人才的需求，对号入座。区委要求区管后备干部在3年内必须至少参加一次重点项目工作的实践锻炼。

　　岗前如何培训？建立一班一策培训模式，先后举办过征地动迁、应急管理、项目流程等6期培训班，进行有针对性的集中培训，受训干部400多人次；邀请有实战经验的相关区领导、乡镇党委书记和项目负责人授课，让干部尽快进入工作角色。

　　一线如何管理？选派干部由区委组织部和重点项目指挥部共同管理；采取经常性考察 、全方位监督的办法，让群众和项目业主“背靠背”地给干部评分；实行年度优秀等次指标单列， 不占原单位优秀指标；表现突出、符合干部提任条件的优先提拔；对工作不扎实、不胜任，实行诫勉召回，已列入后备干部的，取消后备干部资格。

　　选派干部与项目建设零距离接触，把矛盾解决在萌芽状态。洪口水电站建设项目，移民工作是道难题。洪口莒州上村55岁移民彭希铺，选派干部与他交朋友，多次帮他在市区选择安置点，为他在肉菜市场联系经营铺点，解决就业问题，使项目顺利进行。

　　以抓工作的实际成效论奖惩，使蕉城区干部逐渐树立起“靠发展比高低、凭实绩定升迁”的良性竞争意识。据统计，2004年以来，在蕉城区的重点建设项目有108个，总投资114亿元，累计年度投资计划32.59亿元，实际完成投资31.18亿元，竣工项目达46个。（记者 郑晓强 通讯员 颜凑）